缅怀李荣融:国企是经济组织不是政治组织

bb电子官方网站 2019-12-22 07:06109未知admin
胜利前夕的苏州李荣融生于抗战,之风极盛当地评!弹,荣融少年时期的偶像戏曲中的岳飞是李,的思维根植于,此其“精忠报国”。   面有好几种模式目前在央企层,或者党委书记兼任董事长比如党委书记兼副董事长,向进入“双,任职”交叉。是董事;长兼任“党委?书:记,但,更容,易接受;的模式,于这?种模式”我也“更倾向。核心问题。对于?这个,到它应有的位置上去我认为今后;党会,回。家都“没有遇到过这、个事情其”他国,业中发挥政治核心作用那就是党要在国有企。   底下私,企做大后加固垄断这个问题李荣融也不是没有看到央。内的改革。者作为“体制,最大程度推动改革李;荣融意识到要想,程度的妥协就得做一定,改变的时机赢得进一步。循市场经济运行企业“他深刻”了解应该:遵,济快速“崛起:的现。实但也。看到中国,经,营企业迅速异军突起并不现实寄希望于一向不唱主角的民。策指向也多少有些矛盾而妥协之后给出的政。士向《财经》记者解释道”接近李荣融的“国资委人。   年11月2006,本调整和”国有“企业重组的指导意:见》国务院审议通过了《关于推进国有资,整和国有企业重组的基本原则、目标这份“97号文”明确了国。有资本调。入相关产业集团、非主业资产向其他主业突出的央企集合其思路有四种:强强联合、强弱;互补重组、科研?院所并。   实话,还没有李荣融:说,》建设董事会的基本没有现在完全按照《公司法。全做到权力下放如果真;的能够完,解放出来了就把国资委,命主要负责人的央企之外可以去抓线家由中组部任,权力下放是有决定权的国“资委对。其他央“企的,放下去也不太容易但这些权力要完全,把握、好进度要,境一:步步推进需要根据环,造条件、定标准我们现在。还在创。   “懂事”的人去做所以董,事一定要是,去做董。事要误大事“不懂事”的人,既不投反对票这样的董事,赞成票也不投,弃权票常投。以所,上一直是比较注意的我们?在董事的”专业性。   重组充满了政策性这一轮央企的改制,战略下迅速强大起来一批央企在集聚化的。量相对公?平?溢价收购,的中国建材集团即使是在,秉承“央企市营”并做了大,志平也承“认其董事长宋,危机时期“在金融,获得了银行的特别贷款中国建材因央?企身份。国进民退大背景的重要注脚这一幕已经成为过去十年。   要做好的事是传道。现在李荣融努力。交大、天津大学等高校的兼职教授李荣?融受聘担任了清华大学、上海,一批很优秀的经营管理人才“在清华教书时我感觉、到有,能看出。他们很有想法从他们写的作业中就。《财经》记者”李荣;融告诉。   时间确实拉长了比如宝钢的决策,率提高了但是成功,前的投资冲动扭转了央企以。样的拉长我同意这,企去考虑风险这是逼着央,要有预控措施防?控风险就需。措施能不能防住这个风险董事会要评价这个预控,们才投赞成票防得住董事,来的投资不负责任的模式这就改、变了国有。企业原。所谓“僵化”你提到”董事会,我们的成功之处我认为这恰恰是。位来维护出资人利益如果没有股东代表到,住风险控制,都是空话那么一切。   董事会试点央企的核心高管《财经》记者采访了众多,度对于央企市、场化、改革的奠基、作用,几乎每个受访者都肯定董事会制,国企政企分离的前瞻意义也看到了成熟的董事会对。   02年末“的资产总额为8。32万亿当时国资委监管的196家;央企20,。3万亿利润0,年期银行存款利率资产回“报率不及一。展具有国际竞争力的大企业和集团国资委成立的目的就是要培育和发,50家这样的大型企业希望在5年内有30-。融表示李荣,原则:一是向重要行业和;关键领域集中对于央企的全面整合;要实现两大集中的,势企业“集中二、是向优。   有的体。制下然,而在现,进入“董事会我认为党得。重大决策”既然参与,要承担责任那党委就,票是你投的因为这!一。   二第,才稀缺董“事人,业化艰难:董事职。向记者!表示李荣融私下,经理人难找都说职、业,业董”事长更是稀?缺职业董;事或者职,董事不专业、不懂事的现象央企董事会确实存在部分。来源受限制也饱受批评而央企外董人才库的,是退休官员和央企高管由于现在外董的来源多,杰出企业家或!者专业人士比例提高董事人才库里的体制外,正越来越高这。一呼声。   度非常坚定甚或有些强硬李荣融回应这些质疑的态。性上来说从必要,非公有制产业前进的职责他认为国有企业具有带动,控市场的重要?手段是政府稳定和调。信、依法经营方面是较规范“国有企业普遍在诚实守,控提供辅助支撑可以”为政府调。还不“完善的时候”当市、场经济秩?序,定市场、建立秩序的作用更需?要国有企业发挥稳。性上来说”从可行,短期内,涌现出;一批具有国际竞争力的大企业李亦认。为国有企;业比民营企业更有”可能在。   企改革时绕不开的一个人而,李荣融是谈及这十!年国。至2010年8月自2003年3月,迈向深入?的重大变”革期在这一市场经济转型,国资委主任七年半李荣融担任国务院。资的大管家作为中央国,继任者那样他并未他的,产的保值增值局限于。国有资,推动了国企改革而是实质性地。   说的素质还是不够董事光具备上面所,全部进行任前培训所以我们对董事,好我还要培训“原来干得再,董事到底是要干什么就是要让他们知道,就会按照这个要求去干这样培训到位了他们,照想象的去做否则完全按,管不该管的事董事会又会去。   长期间:任厂,世(Bosch)公司?李;荣融去德!国考察博,世处理好了委托代理关系?让他印象最深刻的就是博,bb电子官方网站有具体老板“博世没,金会管理资产由基,决策由基金会负责公司的重大战略,金会负责选聘企业高管由基。理好委托代理关系中国的国企也要。处,国企履行出资人职责国资委代表国家对,责国企的重大战略投资国资委选派董事会负。个道理这是一。”   事长刘明忠认为新兴际华集团董,直接管理企”业的经营层面董事会制度让“国资委不,管人,管事管资产’的效果通过管理董事来达到‘。缓冲!地带!而在这个,会带来基于市场的战略判断。如果专业:独立的;外董!给董事,护出资人利益放在首位那董事会一定会把维,志的简单延续而非政府意。”   题很关键这两个课。和其他国家不一样我”们规范董事会,稍微越点!界只要新、制度,的机?会都没有我可能连试,不会让我试这个新制度哪怕国有企业再亏损也,是难点这就。   ?公司治理如:果:不;解?决好企业”一时效益好有什么用,倒就倒的企业说。是这样的例子安然、世通就。   :第一李荣融,是声誉关键。己的身价和声誉董事看重的是自,都干得不错你一辈子,值和地位有社会价,生决”策错误了如果到这里”发,完美句号就,成问题了那你的一生画一个。有多大物质激励要说当一个董事,没有那倒。我才聘你来的因为你有声誉,珍惜这个荣誉所以他也很。来当董事能到央企,一些人来说对国外的,很大的荣誉也是一个。二第,要尽责:董事。不尽责你要,就不聘你了我接下来,或者赞成票你投反对“票,、列席并且记“录:的国,资委、都有人、参加,有人列席的“监事”会也是,进我们董“事尽;责目的就是要促。   019年12月21日在京逝世国务院国资委首任主任李荣融2,75岁;享年。至2010年8月2003年4月,央企的政企分开和现代;公司?治理制度建设这位“国资大、管家”在任、上戮“力推动旗下。   续深化!国有企业改革李荣融:我认为要继,要减少审批现在都说,落实责任但更要。审批负责制如果落实了,就得负责批错了,不会有人抢权谁会要权?。不一样的:企业一,般不会?揽事儿;你可。以看到企业和政府部门是很,推事儿一般都;门是揽权政府部,都揽进来没、事也,好处、有权力因、为审批有。落实的是责任所以我们要。   》:那么《财经,个尽。责的董事不惜跟总经理冲突董事的激励是怎么设定的?一,国有资产他保住了,了风险降低,董事哼哼哈哈投个弃权票就过去了他的回报是什么呢?一个不。尽职的,报又有何不同这两者的回?   施渐入佳境之,际戛然而退李荣融在其力推的改革措,上轨道的国企改革进程一定程度上延缓了本已。个人而言但对”他,企大管家生涯中在七年半的国,了能做的一他已经做切   事变成退休高官或高管的“养老院”《财经》:有评论,认为央企,的外部董,说法怎么看您:对这个?   比较多的是刚刚退下来的企业领导李荣融:我们所选?聘的;外部董事,经验和很强敬业精神其中大、部分。具有丰富,等方面也经受了长期考验在政治方面包括廉洁自律。实践表明几年来的,业的老同志这。些”试点企,神、履职所投入的精力其资历、经验、敬业精,有效运作,重要的基础是试点企,业董事会。   设终究得落实到人任何改革和制度?建,对职业经理人和职业董事的专业尊重李荣融推崇的“淡马锡模式的精髓在于,望李荣融在培育职业董事人才方面做更多探索不少认可李荣融国企改革理念和路径的人希。国资委人士告诉记者一位不愿透露姓名的,董事协会这样专门的中介组织李荣融早就意识到中国没有,成立这样的行业协“会他“完全应该牵头,职业董事市场形成健全“的,育董事人?才发?现和培。”   。中已经有53家建立了董事会《财经》:现在112家央企,您认为一个合格的董事会应该具备”哪些特点其中有多少董事会在您心目中是合格的??   上完善了委托代理链条董事会制度在一定程度,激励约束机制建立起;有效的。上来说从法理,表国家履行;出资人职责国务院授权国资委代,进入央企组成董事会国资。委派遣外部董事。即全体国民)负责董事会对股东?(,董事会负责经?理层对。的总经理负责制相较于过去央企,国资委与央企的关系董事会制度理顺了,会中体现出资人的意志专业的外董可以在董事,部人控制、和外部的行政干预企业也可以最大程度规避内,体决策的科学性和”执行的:高效”性分列“董事会、经理层可以,实”现集。   的抱屈不“同与支持者,坦然和随心李荣融非常,来的信仰有关这和他长。久以。间最长的部级高官作为政府任职时,界无法感知的巨大压力李在七年间承受了外,高层:的有最,众舆论的也;有公,做每一件他认为正确的事但他始终坚定和努力地去。   使得李荣融熟悉国企的微观运行如果说十八年的企业工作经历,有机会从宏观视角深化对企业的了解那此后的中央部委经历就让李荣融。92年。19,融调至中“央:工作受赏识的李荣,经济贸易委员会、国家发展计划委员会从事宏观经济工作先后在国务院;生产办公室、国务院经济贸易办公室、国家。   率高于15%?李荣融:否定,一次有,否决掉了9个?55个!候选人,可能:还会更高往?后否”定率。有效防止那些不合格的人进入董事会我认为这个评审委员会制度确实能够。委员会打个分如果要给这个,90分以上我至少打。   企又合一防止政,继续强化政企分开外部环境上必须,立规范的董事会制企业内部必须建度   是个烂摊子李荣,融面前。国有企业那一段时间是国民经济的沉重包袱李荣融回顾当年国企的困境时也感叹:“,、亏损多体量。大,企业发工资而发愁不少地区:都为国有。”   现政企分开真正要实,事会制度关键是董,外部董事占大多数而且要让?独立的,话它可以研究政府、部?门讲,权在董事会但最终;决策,到政“企分开这样才能”做。外另,出资人代表——国资委这个董事会也是,在规范。资委作;为央企出资人的意志和;战略取向不是!由国资委主任来发话国资委履行职责的形式是什么?规范的董事会就是实现形式:国,会去发?表其;意见应该是通”过董事。导董事会通过指,董事管理,管理经理层而不是直接,自己、履职:的形式国资委找到了。   一第,事会并没有人事任免权大部分试点央企的董。的行政级别由于央企,进入中组部或国资委的干部序列董事长、总经理甚至副总经理均,的权力既然名存实亡董事会任免经理!层,自己的上级政府单位负责那执行层更倾向于对任命。   间的?重组央企之,资产划拨等行政手段完成有相当大比例是通过无偿。营资本参与较多的领域在竞争相对充分、民,等市场化方式完成重组央企多通过溢价收购。整体划拨进中国机械工业集团随着中国第二重型机械集团,中的央企尚余113家目前国资委监管序列,bb电子官方网站争力弱的央企退出一批规模小、竞。   10年20,其参与京沪高铁项目的要求宝钢集团拒绝了地方政府让。时当,复验证和讨论董事!会经过反,股东产生、回,报的项目否决了这个不可能为。   个我们这样,讲李、荣融:这,一第,理在一!定程度上是需要兼:容的党管干部和董事会选拔总经,还要深化改?革、这些环节上;二第,bb电子官方网站董事合格,体还不?足这个群。业经理人中国缺职,董事更缺,长更需、要培养的过程专职董:事和专职董事。国内在,才库:建设稀缺“外部董事”人,会和董秘协会;没有!董事协,中介组织很强”国外“这样的,前就相”当缺乏!但是、在中国目。排“不好安排。的人”的场所、了部。分专职董:事?就不免演变,成:安,有一个?干部比如原来,也有个人需要后来身体不好,做专职董事了就被安排去。   场的央企国家队并已初见成效李荣融极力打造走向全球市。界500强,榜单中有44家中国的“中央企;业7月美国《财富》杂志公布的2013年世,、国家电网入围前、十其中中石化、中石油。003年而在2,这份体现企业规模的榜单仅有6家央企能够进入。的任上在李,住最重要的上游领域国有企业亦牢牢把控,国进民退大背景下的重要注脚央企重组后形成的规模化成为。   事会是真正发挥作用的好在部分试点单位的董,的董事会比如宝钢,他是外部董事其中夏大慰,业的外部董事担任了多家企,事会真的管用他说宝钢,的董,的话真的听外部董!事说,少能这样发挥作用的呢?陈同海出事之后你试想一下上市公司的独立董事中有多,我加快!进度高层要求。事会制度的大环境了这就有了一个推行董,想要快就能快的但这件事又不是,理好找总经,董事很难找一个合格的,更难找董:事长。   时又是十分忌讳的题目这是一个很具挑战同,我必须去“做但,是我知道,是否定党的领导我这样做并不,弱党。的领导也不是削,了党的领导而是加强。是要让我试我的底线就,么委?屈都可!以不管承受:什,让我试:但你得,点的事我!是:不会!退让的凡是不利于董事会试。   的央企发了句狠话李荣融对;所监管,到行业前?三名“三年之,内做,你们找婆家”否则国资委给。   仅仅当作一个经济组织去看待《财经》:如果能够把企业,都会迎刃而解那么所“有问题。导不仅?把企业?当作、一个经济组织现在的问题就在于可能很;多领,作政治组“织还把它当。调政企分开您不断地强,照经济规律办事强调企业要按,到您只讲经济不讲政治那会不会让有些人感?   企;业都能从“李荣融的理念受益无。论是公、有制企业还是私有制,遵循普适的市场规律办企业这本身就表明了“李荣?融愿意,权限里努力向这方面靠近或者说李在体制赋,予的。个人而言但对他,企大管家;生涯中在七年”半的国,能做的一切他已经做了。   长开始从做厂,bb电子官方网站构应该是什么样的?我想首先一定要落实责任我心里一直在琢磨这件事:企业的法人治理结,承担?责任的人如果找不到,是搞不好的这样的企业。我想那时,我机会如果给,实企业的法人治理结构)我一定会做这件事(落,最难做的题目。哪怕这是中国。。国资委主任后来我担任,决这个问题就着手解,鼓励解决这个问题那时候高层领导也。   全部央企都要建立起规范的董事会架构但李荣融没能在任上完成他的承诺:,会建设过程?中出现的问题他更没有时间“解决董“事。题包括这些问:   04年起从?20,院同意经国务,建设规范董事会试点工作我,们在中央“企业开展了。的最大成绩说、到取得,一开始相比我认为!是与,人接受!这项制?度现在有比较多的,不像以前那么困难董事会制度的推进。也开始接受高层领”导,识也越来越深刻并且对它的!认。中国在,度领导不、接受如果”一项制,有办法开展的这项工作是没。作刚开始起步的时候规范董事会试点工,的人不认可?不是一般,不同的;意见而是?高“层有。确定党!在企业!的地;位?从市场经济的角度来看分歧的核心是别的国家没有的问题:你如何,济组织而”非政治组”织央企应;该是?一个经,它必须带有政治。属?性当然在目前这个阶段,模式会发生变化但未来的发展。   油嘴厂做第一任厂长负责制的厂长李荣融:1984年我在:无锡油泵,字叫威孚“高科现!在企业的名,知道非改不可那时候我就。前任来说拿我的,书记不对付厂长和党委,谈何容易形成合力。一家厂长负责制的厂长即使我后来成为无锡第,到负责吗?很难但我真的能够做,不断干预啊因为党委在!不管大”小事党委书记,党委会上讨论他都要求拿到。是集体决“策而党委会,集体的责任追究的是,任又是空的但实际上责。   央企做减”法之。外除了?在数量上”给,企的非主业剥离重组李荣融还。提出对央。央企。业负责人会:议上提出李荣融在2006年的中,贪大求多许多“央企,多元化扩张盲目进行,则上不得超过三个央企主;营业务原。   :可以说李荣融,心中是”第一位的这?件事情在!我,先要。把这项工作!落”实当时的环境也要求我,他没法谈;否则其。   是国资委派出“董事长、董事的《财经》:53家之、外的央企,建成之后在董事会,去挑”选经理层应!该由董事会。力都下放到董事会去了吗但国资委真的把这些权?   认为是其任上的头等大事董事会制度试点被李本人,企的决策效率目的是提高央,部人控制摆脱:内。种客观原“因但!由于各,任之后李卸,度的举措存。在虚化现象!这一建立现代企业制,花架子、拖后腿”被部分央,企“指为“,人控制”的痼;疾并未根“绝“内部。   问题是政企又合一现在我最?担心的。构“特设”在哪里还是不清楚有些领?导对国资委这个特设机。第一所以,必须得强化政企分开,功的关键即在此新加坡模式成;二第,要建规范董事会企业内部必须,它建设好、完善好需要花大力气把。两条这,体制上一!个在,机制?上一个在,续往下走;如果继,性就会;越来越:大那么成功的可能。其中这,规范,董事会的建设核心的抓手;还是。   追究由董事会负责经理班子执行的,任我”们有人监管董事会层面的责,去参加董事会我们派代表。一出事了企业万,是要负责任的。去开会的”董事。价我:们也做了董事会的评,是在表决时不负责任我们会看董事是不,弃权票光投。   在不断凸显:新的矛盾还。做强进行了巨额投资不少央“企当年为做大,忙收购来的资产但却无法消化匆,巨额亏损进”而出现。   题厚重、敏感国企改革话,也数度反复改:革思路,革中最难啃的骨头被多方视为经济改。任后卸,谈论国企。改革得失李?荣融很少公开,财经》近两小时的专访2013年8月接受《,次公开;的深度。表达可能是他唯一一。   到您曾长期在国企工作《财经》:我们了解,的痼、疾深有体,会对国企政企不分,坚定推行董事会制度的最大原因了这是否是您出任做国资大管家后?   最担忧“的是李荣融:我,要有一家出了大,毛病”这53家企:业中只,制度,全否了就会把这!套。望他们推进太快所以”我并不希,身的素!质不够我;担心董、事自。   中全会绕、不开的议题国企改革是十八届三。六届三中全会以来自2003年十,总额增长了三倍之多十年间国企的资产,争议也不断”升、温但、围绕国企的,、生产和管理效率,相对低下对国企利用垄断地位牟利,批评声不绝于耳贪腐大案屡现的。   大学:毕业后1968年,锡油泵油嘴厂工作李荣融被分;配到无,通工人干到厂长十八年间从普,年的一线经历正是这十八,问题:和缺陷:政企不分、权责不明!让?李荣融深;刻感、受到国有企业的,照经济规律运行国企不可能按,济发展的沉重包袱势必沦为国家经。   策谁担责”的具体实“施这也直;接影响了“谁决,资巨亏现象屡现近年来央企投,责董事会但鲜见问。成员“反问《财经、》记者:如果管不了人一家近年来出现。投资巨亏的央企,董事会,就是董事会的虚。设之处怎么可能管得了事?这。   3年3月200,院国资委首任主任李荣融出任国务,企资产的大管家成为8万亿央。到了机会他终、于等,他的政治”理想和改革梦想得以在:一个大平台上实现。   东看来在宁向,缓了本已上轨道的国企改革进程李荣融的淡出在一定程度上延。多事都留了尾、巴“他任上做的好,进入了深水区国企改“革又,物的:戛然而退让国企改革前景愈发不明一个推动力和主导力如此巨大的核心人。”   的官:员不同“和一般,干什么、能干什么李荣融知道企业想,才不至于把企业管死也知道怎么管企业。理研究中心执行主任宁向东看来”在清华大学经管学院公司治,大的国企改革问题上显得“既有想“法又有办法”李荣融企业家和官员的双?重背景让他在处?理宏,最合适人选是管央企的。   董事会建设是否成功的关键我很清楚董事的素质会成为,会有拿外部董事来养老的我也预料到退下来的人也,度是很大的损害那对董事会制。年一开始2005,了一个董事资格评审;委员会我们专门在国资委层面设立,成员是固定的这个委?员会的,3人共1,公道话的都是敢说,记名投票实行无,有设定任期目前还没。过某个外部董事的任命只要评审委员会通不,这个外部董;事他就不能来当。   的、标准是:第一?合格的董事会,独立性确保。发表自己意见的权利要给它独立公正地,何其!他人的意见而不是依附于任。是没搞过试点之前我们不,有大中型企业进行过现代企业制度试点1994年国务院选择了100家国,》的规定建立了董事会当时也按照《公司法,会、经理层高度重合但是党委会、董事,上是一套班子三块牌子实际,清开什么?会开会也搞;不,见明天就可以叫你走人如果你敢发表不:同意,试点没有成功实“际上那次,很多问题由于存在,企业的董事会被取消许多国有独资的中央。此因,我们一定要认真地学学习外国!的经验时,结合中国实际自己干但是干的时候一定要,别人的做法不能照搬,不会成功否则绝对。   董!事会建,立好了李荣融:规范的,关心的就是投资流向外部董事进去第一个,去的风险在哪儿第二就是投下。东投进去的因为钱是股,关心的是钱!投!进去有没有风险作为股东代表的外部董事最。有了很大的提高、这相比之前已经,是没有风险概念的原来的国有企业,级批下来上级一级,也不负责输、了它。险降低了现在、风。   企的,效益已经:转好《财。经》:当时国,事会制度、您推行、董,是否更“大了“承受的压力?   是试点。既然,行效果很”重要试点单位的:执。批试点单位宝钢是第一,证书的第一家也是正式颁发,布董事会任命的时候2005年在我宣,两个课题:第一”我同时给了宝钢,理结构下如何发”挥作用?第二党、组织在董事、会这“种新的治,何发挥好作”用职工董事如?   键是建立董事会制度实现政企分开的关,此有不同”的意见但高层一开始对,题:你如何确定党在企;业的地位分歧的、核心是、别的国家没有的问?   具体到董事会《财经》:,和董事会任命总经理相冲突现在央企高管的选拔流程,点还有哪些需突破的瓶颈这个矛盾如何解决?试?   建设董事会的央企基本没有现在完全按照《公司法》。力下放到,董事会若,能做到把“权,委解放出来了“那就把国?资,正战略性的事可以去抓真情   是政治组。织李荣融:党,该承担政治责任在。企业里只应,委书记负责那也“不公平、如果企业亏损了叫党。就是“党要管党党的政治责?任,治党”从严,让党员更具先进:性,就要把、党员管好、。说党员很好;群”众评议都,就算当好了党?委书记。的重大决策至于企业,承担责任如果你不,与决策你”参,适吗合?   半的国资委主任生涯中《财经》:在您七年,设放在重中之重的地位为何将董事会制度建?   事会的僵化问题吧《财经》:说说董,多了,以后外部:董事,倾向“求稳?他怕担:责,定意见老“提否。部董事斥“为拖后。腿这被不,少央企。内。有何评论;对此您?   会制度是必须;要做的李荣融:建设董事,压力我都得承受所以各方面的,争取条件一步步地,不同意这种制度争取的还不是同,个试验;的机会?而是“争取一。   是国企改革中最难的题目落实企业的法人治理?结构,稍微越点界只要新制度,机会都没有可能连试的,会允许尝试这个新制哪怕企业再亏损也不度   行董事会制度之初这是李荣融在推,最好结果能想到“的。三年后退休,面前颇为自豪地表示他在《财经》记者,排名第一的国企改革大事董事、会试点在他心里是,的董事会制度从上而下获得了认可他任上最大的成绩之一就是让央企。bb电子官方网站<。/a>这,样的公司;治理模式“最高层慢慢接受了,地探索和尝试:容忍我一步步;到位的意识也逐渐在企业层面深入人心而董事会制度带来的集体决策和责任。”   度建设是董事会制度试点李荣融最看重的一项制。央企建立了董事会制度迄今为止,共有54家,尚有待印证但试验效果。   成立不久国资委,企业领导人进行了经济责任审计审计署对其辖下的12户骨干,bb电子官方网站华在审计结果出来后指出时任审计署审计长李金,增利润的现象比较严重部分国企做假账、虚,没有得到有效制衡领导干部的权力,侵吞国有资产少数人肆意。   任无锡油泵油嘴厂厂长1984年李荣融出,长负责制下的厂长成为无锡第一家厂。》记者回忆说他向《财经,委的干预“由于党,形成合力不容易厂长和党委书记。大小事不管,委会讨论都上党。体民主、决策党委会是集,体责任追究集,个责任是“空的但实际上这。承担责任的人如果找、不到,搞不好企业。”   民营企业走得,近”了李荣融致仕后和,企业家演讲的场合不时出现在给民营。浙江民营企业家告诉《财经》记者一位在中欧商学院听过他讲课的,央企的“立场辩护代言以前觉得李荣!融站在,演讲,后听过他,经验对民营企业也很有价值觉得很多国企的公司治理。国企更加‘一言堂’“有些家族!企、业比,理人缺乏”尊重对外来“的经,格董事标准的设定让我们受益匪浅李荣融对“董事会价值的阐述和对合。”   体制!内身在,政基础“做出。市场化变?革!又“要对国。企这?一党的执,颇有?作为李荣融既,不从心也力,笼里闪转腾挪他只能在鸟,鸟笼另辟蹊径却无法冲破。   讲有效的政治李荣融:我,了是最。大的;讲政治把?国有企?业搞;好。空喊口号党建不是,企业对比企业和,个人对比个人和,是党员必须比非党员更先进我对央企党员干部的要求,秀人员都、是我们党员如果每个岗位的优,搞好了那;么党,就搞好:了企?业也。优势!发挥到;最大”我们要把政治,于决策、执行、监督的全过?程使党组织的政治核心作用,贯穿,转化为企业的核心竞争力把国有企业的政治优势。   二第,业性专。一定要有足够的保障董事会成员的专业。性,会的规模和结构具体是指董事。会到底应该多大规模就是指”董事,择的是九个人我们“当时选,委派的外部董事一定要多于企业内部董事而且我要求这个董事会的结构是国。资委,免内部人,控制:这是为”了。避,资人:意志体现出,钢为例以宝,只有”四个内”部董事;董事!会应该由不同的人员来构成结构是指企业在不同发展阶!段的,科学决策以利于。钢来说再拿宝,能够多专?业我希,望董,事,于钢铁行业不一定局限,下游有所了解;还要对其上,望“走出去”的企业而且,宝。钢是“一个希,面也需要有专业的董事所以在投资和法律方。   任为主线:第一要建立责任梳理法人治理结构就要以责,落实责任第二要,追究责任第三要。策的责任决策有决,行的责任执行有执,监督的责任监督也有,责任的落实问题我们还需要解决。   事会被。放在了平等的位置上李“荣融:总经理班子和董,生了问题这就产。不够就得走人总经理能力,是要你贯彻董事会的决议董事会聘你当总经理就,议都可以不执行你连董事会的决,能承担责任就不要担任职务那还当什么总经理?你不,你职务:一旦给,承担责:任你就要,给你多大的权力担多大的责任就,业的基本常识这是搞好企,还没“有执行到位但目前这些事情。   公司治理让央企受到了内部人和外部人的不当控制这和李荣融早年间干企业的感受一致:不规范的。制的央“企全民所、有,的委托代理制度并没,有形成清晰,和责任者缺位导致所有者。   改革?的未来至于国企,bb电子官方网站能发挥其影响力李荣融当然仍,匙已不在他;手中但打破僵局的钥。   价是“国企忠臣”李荣融对自己。的:评,尽职;的管家是国有资产。为李否定了市场配置资源的市场。经济要义世人对他的评价则两分:激进改革”派认,不可推卸的责任对国企垄断有;里也滋生了一批既得利益者而他鼓励做大的央企群体,谋正走向“中国版”的权贵资本主义这批既得利益者通过权力与资本的合。荣融新加坡理想的天然反对者这一实力强大的阶层!正是李。   会标准:第一合格?的董事,独立?性确保,公正地发表意”见董事要能独立而;二第,业性专,“懂事”的人。董事:一定得是;三第,为主!线以责;任,实责任、追究责建;立责!任、落任   年10月2005,在宝钢集团:试点董;事会制,度率先,的五位外董颁发聘书李荣融亲手为宝钢,还有另外十家国有独资公司同一批进行董事会试点的。   企老总而言;对于不少央,做大做强的捷径兼并重组无疑是。事长向《财经》记者表示一位钢铁资源领域央企?董,的重”要议题就是商谈重组当时不少行“业老“总聚会。   长时间!不长我担任厂,设:无论你个人在和不在最主要的贡献就是制度建,靠制度不断地发展这个企业都能依,你的成功这就是。已经干了24年当时我在厂里,很了解我职工都,的人:也很多同情我难、处,厂长不好?当知道我、这个。放以。后改革开,包产:到户那!时实行,一塌糊涂。农机行业,又困难?企业,又乱内部,马列手电筒“照着你还有人一直拿着,个体制下在这样”一,认为是很难的企业要搞好我。   缩短央企的管理层次剥离非主业有利于,产业间的过度竞争减少重复建设和同,核心竞争力提高央企的,爆的最近十年里但在房地”产火,非主业的房地产领域退出大部:分央企非但没有从,做越大反而!越。也有心无力李荣融对此。



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